Зараз середина-липня, а ми вже пройшли половину року. Щоб повністю проаналізувати показники нашого ринку та бізнесу за перші шість місяців, а також зафіксувати наші ключові стратегії на друге півріччя, Linoya Intelligent Manufacturing провела конференцію з огляду продажів за перше півріччя 2026 року на нашій фабриці в озері Соншань. Основна тема заходу: наполегливо розвивати наші три нові пріоритети та гарантувати, що ми досягнемо цільового-річного обсягу продажів.
Ця конференція базувалася на переконливих фактах і реальних результатах. Ми не приховували проблеми та не ігнорували прогалини в продуктивності. Ми детально розглянули три основні пріоритети компанії на 2026 рік. Нашу головну увагу було спрямовано на просування «Трьох нових» ініціатив: нові ринки, нові продукти та нові клієнти. Ми також звернули увагу на три ключові бізнес-метрики: контроль над витратами, операційну ефективність і норму прибутку. Крім того, ми говорили про створення сильнішої команди найкращих торгових представників. Наприкінці зустрічі ми мали чіткий план гри, щоб подолати ринкові труднощі у другій половині року, і поставили чіткі цілі, яких усі повинні досягти.
Щоб розпочати зустріч, наш генеральний директор пан Гуо пройшовся по серйозним бізнес-числам, щоб розбити результати роботи кожного бізнес-підрозділу в першому півріччі. Він описав усі переваги, яких ми досягли під час розширення ринку, а також звернувся до -наших недосягнених цілей і проблемних моментів, які стримують зростання бізнесу. Він запропонував чіткі контрольні показники даних, щоб кожен торговий представник точно знав, що йому потрібно знайти. Далі директор Хоу з офісу президента поділився повним індивідуальним рейтингом продажів H1 для кожного торгового персоналу. Цифри чітко й просто вказують на розбіжності між членами команди, дозволяючи кожному торговому представнику побачити, де вони стоять, і з’ясувати, над чим саме їм потрібно працювати, щоб наздогнати та покращити.
Реальна робота дає реальні результати, а видатні виконавці ведуть вперед. Завершивши сегмент огляду продуктивності, ми перейшли до частини нагород і визнання. Ринковий ландшафт був непередбачуваним і важким у першому півріччі, з жорстокою конкуренцією в нашій галузі. Незважаючи на це, багато відділів продажів і прямих представників залишалися спокійними під тиском, проявляли ініціативу, щоб переслідувати потенційних клієнтів, і робили замовлення високої-вартості, незважаючи на всі шанси-що призвело до чудових результатів. Ми оголосили на сцені список-найефективніших торгових команд і видатних торгових представників H1, а керівництво компанії вручило спеціальні винагороди всім переможцям. Ці почесті далися непросто; вони зароблені нескінченними днями в подорожах, щоб зустрітися з клієнтами, і постійною наполегливою працею, щоб створити наш слід на ринку-вони є ідеальною винагородою за всю їхню роботу. Лауреати нагород на сцені стали зразком для наслідування для кожного члена команди продажів, мотивуючи кожного порівнювати з найкращими та активізувати свою гру, щоб наздогнати.
Досвід продажів на першому місці є безцінним, коли мова йде про подолання перешкод продуктивності. Четверо наших найкращих торгових представників вийшли на сцену, щоб поділитися практичними-порадами щодо пошуку нових клієнтів, укладання угод, підтримки відносин із клієнтами та забезпечення замовлень. Ці ветерани-лідери продажів повністю пропустили розпливчасті теорії з підручників. Замість цього вони пройшли через випадки реальних клієнтів, щоб зламати дієву тактику. Їхній насичений, практичний обмін дав кожному торговому представнику в кімнаті відтворювані, прості-для-реалізації стратегії отримання більшої кількості замовлень, підвищуючи продажі всієї команди як групи.
Лідери продажів з кожного бізнес-підрозділу один за одним підвищували рівень, щоб переглянути прогрес свого підрозділу в освоєнні нових ринків, нових продуктів і нових клієнтів протягом першого півріччя. Директори підрозділів провели-поглиблені огляди, що охоплюють загальні продажі на внутрішньому ринку та спеціалізовану зовнішню торгівлю для першого півріччя. Зосереджуючись навколо наших основних бізнес-цілей-скорочення витрат, підвищення ефективності та збільшення прибутків-вони глибоко копали, щоб виявити прогалини та слабкі місця в щоденній діяльності та управлінні командою. Вони запропонували конкретні кроки для підвищення якості, оптимізації операцій і стимулювання зростання прибутку в другому півріччі, а також сказали кожному торговому персоналу посилити внутрішнє управління та жорстко приховувати всі витрати, одночасно вживаючи проактивних дій, щоб скористатися ринковими можливостями та переслідувати всі можливі замовлення.
Щоб завершити конференцію, наш голова виголосив заключну промову, виклавши загальні плани. Спираючись на все, що ми перевірили як команда, він ретельно проаналізував прогалини, які все ще існують у наших відділах продажів, видав загальні бойові накази на другу половину року та задав чіткий тон нашому прагненню досягти цьогорічних цілей. Рухаючись вперед, кожен торговий представник Linoya розглядатиме плани, викладені на цій конференції, як нашу дорожню карту для дій. Ми зіткнемося з нашими недоліками-прямо, виправимо слабкі місця, об’єднаємось як одне ціле та працюватимемо разом як команда. Ми докладемо всіх зусиль,-щоб розгорнути наші «Три нових»
ініціативи розвитку, зосередьтеся на досягненні цільового-річного бюджету продажів, перейдіть у другу половину з працьовитим мисленням,-орієнтованим на результати, і гарантуйте, що ми повністю досягнемо всіх річних бізнес-цілей Linoya на 2026 рік!
